时间:2024-06-28访问:23来源:历史铺
电影《斯巴达300勇士》中,骁勇善战的勇士们不仅武艺高强,近乎无懈可击的战阵与迅捷灵动的战斗小组必杀技让观者无不赞叹。这种完美杀阵在中国历史上也曾有过,这里边还潜藏着高深的人才管理学问......
司马光曾有一段关于人才取舍的论述:“是故才德全尽谓之圣人,才德兼之谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。凡取人之术,苟不得圣人,君子而与之;与其得小人,不若得愚人。”但尺有所长,寸有所短。汇集在企业内的人力资源,只要融合优点,屏蔽缺陷,就能够发挥出人力团队的整体势能。
在领导学与管理学中,人们一般都会注意到价值观、团队建设、管理资源与技巧、管理经验与艺术等方面,但是相对而言,对于人力资源管理角色的“分工协作”价值则重视不够,在管理搭配与分工中进行有意识的角色划分的意识不强。从实践反映出的问题看,具有互补性的角色合作在团队管理中最有成效。最理想的是使不同的角色明确地担当不同的价值色彩,而这些色彩能够比较完整地体现团队成员的心理需要与期望。起码在核心管理团队中可以包括以下几种角色:
1.绿色——超然型角色,有一定道德威信与知识技术权威,但不过多介入日常生活与矛盾,具有中间协调色彩。