戚继光的完善抗倭杀阵与协同作战法

    电影《斯巴达300勇士》中，骁勇善战的勇士们不仅武艺高强，近乎无懈可击的战阵与迅捷灵动的战斗小组必杀技让观者无不赞叹。这种完美杀阵在中国历史上也曾有过，这里边还潜藏着高深的人才管理学问...... 

    司马光曾有一段关于人才取舍的论述：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼之谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之；与其得小人，不若得愚人。”但尺有所长，寸有所短。汇集在企业内的人力资源，只要融合优点，屏蔽缺陷，就能够发挥出人力团队的整体势能。

    在领导学与管理学中，人们一般都会注意到价值观、团队建设、管理资源与技巧、管理经验与艺术等方面，但是相对而言，对于人力资源管理角色的“分工协作”价值则重视不够，在管理搭配与分工中进行有意识的角色划分的意识不强。从实践反映出的问题看，具有互补性的角色合作在团队管理中最有成效。最理想的是使不同的角色明确地担当不同的价值色彩，而这些色彩能够比较完整地体现团队成员的心理需要与期望。起码在核心管理团队中可以包括以下几种角色：

    1.绿色——超然型角色，有一定道德威信与知识技术权威，但不过多介入日常生活与矛盾，具有中间协调色彩。